金山網訊 古運河的碧波，見證著京口區四牌樓街道新河街社區的蝶變；忙碌的身影，鐫刻著基層治理的擔當。不同于深耕社區多年的“老書記”，解晨亮的基層治理之路，始于一次角色轉換，從四牌樓街道黨政辦公室主任轉為新河街社區黨委書記。

帶著部門工作的系統思維與統籌能力，他沉下身子、融入群眾，始終錨定“黨建引領基層治理”這一核心，跳出傳統框架，以創新舉措破解民生痛點，以實干精神回應群眾期盼，用黨建“紅”激活治理“活”，在基層一線書寫出一份有溫度、有力度、有深度的治理答卷，也走出了一條從部門到社區、實干賦能治理的特色路徑。

帶著“統籌思維”，讓暖心服務直抵民心

從街道黨政辦主任到社區黨委書記，角色轉變沒有帶來“水土不服”，反而讓解晨亮多年的部門統籌協調能力有了新的用武之地，他能夠更快找準基層治理的“痛點”“堵點”，精準施策、高效破題。面對社區服務不均衡、特殊群體照料難等問題，解晨亮堅持“精準滴灌”，以精細化思維打通服務群眾“最后一公里”。

他走遍社區每個樓棟、每戶家庭，牽頭建立居民動態需求清單，精準掌握群眾訴求；借鑒部門統籌資源的經驗，牽頭組建以黨員、專業能人為主力的“暖心管家”志愿服務隊。針對普通居民的日常需求，服務隊全年開展家電維修、健康義診、政策宣講等便民微服務80余次，把服務送到居民“家門口”；針對獨居老人、殘疾人等特殊群體，推行“一人一策”定制化幫扶，完成15人次精準幫扶。

“以前有事不知道找誰說，現在‘暖心管家’隨叫隨到，解書記從部門下來，沒一點架子，是真把我們的事放在了心上。”一位社區獨居老人評價道。

打破“慣性思維”，用“小板凳”聚起治理合力

“治理不是書記一個人的事，而是大家共同的事。”從部門統籌全局的工作視角出發，解晨亮深知，基層治理的活力源于群眾的廣泛參與，也離不開科學高效的機制保障。為打破“干部干、群眾看”的困境，他推出“小板凳議事會”流動協商平臺，讓網格員、黨員代表帶著板凳走院落、進街區，在拉家常中收集群眾訴求，在平等協商中凝聚治理共識。

不同于以往“議事走過場”，解晨亮結合部門工作經驗，牽頭建立“收集-協商-解決-反饋”的閉環工作機制，明確責任分工、細化辦理時限，杜絕“議而不決、決而不行”。大半年來，通過“小板凳議事會”，社區高效進行飛線充電整治、公共照明修復、樓道雜物清理等13項民生實事，讓群眾從“旁觀者”變成“參與者”，也讓基層治理更具凝聚力和向心力。

發揮“聯動優勢”，以“黨建聯盟”拓寬治理路徑

基層治理不能“單打獨斗”，唯有“協同聯動”才能形成合力。多年街道黨政辦工作，讓解晨亮積累了豐富的聯動資源，也深諳資源整合的重要性。到社區后，他主動打破社區治理“圍墻”，積極鏈接四牌樓派出所、京口區檢察院、鎮江市供電公司、鎮江市愛康國賓體檢中心、鎮江市愛爾眼科醫院、新華保險等十余家共建單位，構建“社區黨委+共建單位”黨建聯盟，推動治理資源整合、力量聚合，實現優勢互補、共建共享。

他推動聯盟單位從“被動聯動”向“主動參與”轉變，把共建資源精準對接群眾需求，全年聯合開展防詐騙宣講、安全科普、應急演練等活動12場，覆蓋群眾超500人次。黨建聯盟的搭建，讓社區治理從“獨木難支”變成“眾人拾柴”，為基層治理注入了強勁的外部動力。（通訊員 方軒宇 記者 景泊）