金山網訊 2026年3月，全球首部以“生態環境法典”命名的法律——《中華人民共和國生態環境法典》正式于兩會期間表決通過，標志著中國生態環境保護邁入系統性、一體化的“法典化”新階段。

法典的出臺，既是我國生態文明建設從“污染歸環保、發展歸經濟”的分散治理走向全鏈條系統治理的必然要求，也是應對氣候風險、推動高質量發展、強化剛性約束的法治升級，以“全鏈條”為核心邏輯，實現了從污染防治、生態保護到綠色低碳發展的全鏈條系統治理。

此外，法典更開創性地將綠色低碳發展獨立成編，實現了“雙碳”目標入法，并伴隨罰則的全面升級形成了剛性震懾。這種轉變的背后，意味著我國生態環境保護已告別過去依賴行政指令的“軟約束”時代，全面邁入以剛性法律為準繩的“硬法時代”，綠色低碳產業、碳交易、高碳行業轉型、氣候減緩與適應等領域也首次被全面納入法治化軌道。在法典構筑的綠色規則體系下，金融業作為現代經濟的核心，其引導資源配置、促進產業低碳轉型的樞紐作用愈發凸顯。

有了生態環境保護的法律基礎，綠色金融才能真正走向高質量發展，作為中國綠色金融領域先行者，興業銀行長達二十年的“逐綠”之路，與中國綠色金融體系的構建和完善相伴而行，見證了綠色金融從理念萌芽到體系化發展的進程。當“雙碳”目標從共識走向行動，興業銀行對經濟社會綠色發展的支持力度也持續提升，更展現出將可持續發展理念內化為核心競爭力的戰略耐心與體系化能力。

戰略演進：從得風氣之先到體系化深耕

興業銀行的綠色基因，有著深刻的地理與時代條件。福建是全國首個國家生態文明試驗區，也是“綠水青山就是金山銀山”——習近平生態文明思想的重要孕育地與實踐地，根植福建，使得興業銀行在戰略嗅覺上具備了天然的敏銳度。回溯二十年發展，一條從理念引入到體系深化的進階之路清晰可見。

探索階段，興業銀行以“引進來”實現破局。2005年，與其戰略投資者——國際金融公司（IFC）合作，在國內率先推出能效融資產品，并引入國際綠色金融規則搭建本土化服務框架。2008年，成為境內首家采納“赤道原則”的銀行，建立了嚴格的環境與社會風險審核標準，為行業樹立標桿，也為自身高標準風控體系奠定基礎。

隨著時間推移，“美麗中國”建設被寫入國家戰略，興業銀行的探索進入“定方向、布全局”的戰略引領期。在2012年至2019年間，興業銀行將綠色銀行列為“三張名片”之首，并明確了“打造一流的綠色金融綜合服務提供商”的目標，將綠色金融提升至全行戰略高度。這一時期，綠色金融業務規模與產品體系快速擴張，實現了面狀鋪開的跨越。

到了2020年，國家“雙碳”目標的提出讓綠色金融更加聚焦于服務降碳領域。面對新的時代命題，興業銀行選擇“沉下去”，邁入深化階段，成立碳金融研究院，在碳核算、碳資產管理、氣候風險壓力測試、碳金融產品創新等領域創新探索。截至2025年末，其表內外綠色金融融資余額達2.46萬億元，其中“降碳”領域占比近六成，實現了自身發展與國家戰略同頻共振。這種跨越周期的戰略定力與持續長跑，讓綠色真正成為企業發展的底色。

發展范式：打造立體全面的綠色銀行

二十年的戰略堅守，內生動力從何而來？回顧其綠色銀行的實踐歷程，興業銀行的核心優勢呈現出立體全面的布局生態，真正化為了具備商業可持續性的核心競爭力。

戰略的落地，首先依賴一套穿透各層級的治理骨架，興業銀行構建了覆蓋治理層、高管層、執行層的全鏈條集團化治理體系：將董事會關于ESG管理的最終責任寫入公司章程，董事會下設戰略與ESG委員會，負責研究制定本行綠色低碳發展規劃，監督、檢查和評估綠色低碳發展戰略實施情況；高管層設立綠色銀行戰略推動工作組，執行層將綠色理念內化至各業務條線和中后臺管理部門，形成了“專業部門搭臺、業務條線唱戲、中后臺強支撐”的協同網絡。在高效機制保障下，興業銀行依托集團綜合化經營優勢，構筑了涵蓋信貸、投行、基金、租賃、信托、理財等的全方位服務體系。截至2025年末，人行口徑綠色貸款余額達11,075.54億元，“十四五”期間復合增長率28.23%，保持股份制銀行首位。這些綠色貸款所支持的綠色項目可實現年節約標準煤1,725.85萬噸、減排二氧化碳2,676.21萬噸，相當于每年種植約15-20億棵樹木的碳匯效果，有效兼顧經濟效益、社會效益、環境效益。

隨著“雙碳”進程進入深水區，面對高碳行業轉型融資缺口的結構性矛盾，《中共中央國務院關于加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》于2024年出臺，并明確提出研究制定轉型金融標準。興業銀行迅速跟進，推動構建轉型金融體系，出臺《興業銀行轉型金融規劃》及《轉型金融支持項目目錄》，完成了從支持“純綠”到推動“轉型”的業務閉環，實現了“綠色金融+轉型金融”的雙輪驅動。

業務版圖的持續擴大與邊界的不斷拓展，還需要建立在嚴密的風險支撐之上。興業銀行自主研發的客戶ESG和氣候風險評級模型已嵌入風險管理系統上線使用，75%的評價指標實現系統自動采集；氣候風險壓力測試覆蓋十個碳相關行業及沿海臺風災害情景，并首次將測試結果應用于內部資本充足評估程序，為資本規劃提供依據。2025年，創新開展ESG管理體系建設執行情況專項審計和氣候風險審計調查，切實推動審計成果轉化為治理實效與發展動能，以有力的審計監督保障戰略實施和經營管理工作規范有序運行。

對外支持綠色發展、對內推進綠色運營，興業銀行將綠色理念融入經營管理全鏈條，通過對全價值鏈的重塑，形成了內外共振效應。2025年，興業銀行人均碳排放強度3.35噸/人，較2020年下降22.56%，單位資產碳排放強度2.08噸/億元，較2020年下降36.31%，順利完成自身運營碳中和第一階段目標（即：2025年實現自身碳排放強度相比2020年下降20%）。與此同時，良好的ESG表現不僅是“面子”，更是“里子”，ESG工作的財務價值正在顯現。2025年興業銀行通過多措并舉推動綠色運營工作，實現辦公耗電、耗水、公務車耗油量、用紙分別同比下降4.96%、10.10%、15.89%、20.73%，其中全年水電費列支數同比下降1500萬元。

綠色實踐的內外共振，推動興業銀行明晟ESG評級躍升至全球最高級AAA，并連續五次獲中國銀行業協會授予“綠色銀行評價先進單位”，綠色銀行建設正不斷轉化為該行可持續發展的內生動力。

新法典時代：

服務國家低碳轉型大局，夯實綠色競爭力

展望“十五五”時期，我國經濟社會發展全面綠色轉型的目標與任務更加明確，對金融資源的配置效率與精準度提出了更高要求。在新法典時代下，隨著碳市場逐漸健全、重點行業碳排放管控、企業環境信息披露、轉型技術路徑的法律地位等將被納入法治框架，企業環境責任的邊界被剛性劃定，降碳、減污、擴綠已不再是政策倡導下的“加分項”，而是法治軌道內的“必答題”，這也將深刻重塑市場主體的經營邏輯與生存法則。

對于金融機構而言，既是約束，更是機遇，據悉，興業銀行在其新一輪五年發展戰略規劃中，已明確提出以“數智化、綠色化、國際化、綜合化、生態化”為引領，并將綠色化定位為經營發展的鮮明底色。

然而，綠色低碳轉型是一項復雜的系統工程，絕非一方之力可以完成，實現美麗中國建設目標需要構建更為緊密的利益相關方協同機制。對于監管機構，需進一步完善轉型金融標準體系，通過差異化監管引導更多信貸資源投向轉型領域，將綠色低碳轉型的正外部性內部化，提升商業銀行參與碳市場建設的積極性；對于銀行業，應摒棄粗放式的規模擴張思維，將氣候風險切實納入全面風險管理體系，并持續提升可持續信息披露的透明度與可比性，杜絕“洗綠”；對于實體企業，尤其是鋼鐵、有色金屬、石化等高碳行業主體，必須認識到轉型的必要性，主動對標能效標桿水平與碳排放基準值，圍繞工藝裝備升級、生產流程優化、能源結構替代及碳數據管理能力建設等關鍵環節，制定可量化、可追溯的減碳路徑，以實質性技術革新與效率提升驅動傳統產業優化升級，從而更精準地獲取金融資源賦能；對于社會公眾，更應該意識到作為綠色消費與低碳生活方式的踐行者與監督者的重要性，這將最終決定綠色產業鏈的價值實現。

從福建的一株“新芽”到如今覆蓋2.46萬億融資規模的“繁枝”，興業銀行二十年的綠色銀行建設史，印證了“寓義于利”的商業邏輯。在法典時代的開啟之際，這種將國家戰略、法治規范與商業邏輯深度融合的金融實踐，無疑將為中國特色可持續發展之路提供更生動的時代注腳。（劉耀成）